唯有创新最美丽

----安装公司走管理和技术创新之路赢得市场

   从2000年以来，在集团公司的领导和支持下，湖北工建集团工业设备安装公司自我加压、自求变革，走上了一条以创新为主轴的良性发展之路。即，以大刀阔斧的机制与体制变革调整，带来的企业管理创新之路；以追求新、高、优技术和自主安装调试能力为特色的技术创新之路。其中，在垃圾焚烧发电工程安装技术、天然气发电工程安装技术及造纸、化工、环保工程等领域，在全国同行业中一直具有较强的竞争力。2005年，公司经济效益和企业综合实力在全省安装行业独占鳌头，在岗员工人均年收入达到历史最好水平，公司名列全省“建筑业企业综合实力二十强” 第六名。

   一、管理创新：从分散经营到集约化管理
   （一）、管理体制和机制的“裂变”
2004年年底，公司就确定了新的市场环境下企业管理工作的重点，在公司总部构建“四大管理中心”，即招投标中心、项目管理中心、财务管理中心、技术管理中心。有针对性地强化市场开拓、项目管理、财务管理、技术开发以及人力资源管理这五个方面的集约化管理工作。把以前分散于下属各单位的优势资源和人才都集中到公司总部，形成了功能较为完备的高度集约化的企业经营管理格局。

    今年年初公司正式宣告撤消分公司，实现了管理功能的重大转变。即，实行法人直管项目，消除中间环节，实行公司法人对企业人、财、物的直接管控。毋庸置疑，分公司在企业发展过程中起到过一定的历史作用，但在多变的市场竞争环境下，它越来越严重地制约企业发展，分散并消耗企业资源。本次取消分公司的人员调整，公司裁掉了所属分公司近200人的管理队伍，使一批专业性人才有了更好的用武之地。通过法人层对项目的直接管理及监控，大大提高了管理效率和项目经济效益。

   同时，为承续分公司取消后企业各项工作的有效开展，逐步达到现代企业制度管理要求，公司根据需要成立了相关专业型分公司。组建机械设备租赁分公司，负责全公司机械设备的维护管理及租赁业务；成立焊接专业分公司，负责公司所属工程项目的焊接作业和专业培训；成立钢结构公司，开拓钢构工程市场；成立劳务公司，开展内部及面向社会的安装工程劳务经营与服务；加强中心试验所的管理和资金投入，提升其专业试验水平及调试检测能力。

   推进后勤物业等事务的社会化、市场化管理。公司在十堰、襄樊、武汉三地职工居住区，相继成立三个办事处暨物业公司，统筹管理除生产外的各项遗留事务。分阶段地将物业管理、学校等推向市场，最终彻底实行市场化服务和运营。拟定由企业投入一定量资金，对职工居住设施等进行社会化改造，然后正式与企业剥离，进行自负盈亏自主经营。

    （二）、市场开拓工作的创新

   经过近几年的努力，公司在北京、广东、山西、陕西、江浙地区及湖北省内等都获得了较好发展，成为企业市场开拓的基本盘。2003年以来，公司与印尼及台商、港商企业合作，成功承接了多项来内地投资的工程项目。已基本形成了资源集中、优势递增、一只拳头对外的强势市场经营格局。2006年，公司招投标中心正式推进自主经营方案，中心与公司签订自主经营承包方案，实行独立运作、自保工资，按承接工程任务量提取部门自营收入。即将赢得的市场订单与部门利益挂钩，将工作绩效与个人收入挂钩，充分调动部门及员工个人的积极性。

   （三）、项目管理创新

   2002年以来，公司着眼于降低项目施工管理成本，最大限度地提高项目经济效益，贯彻落实“法人管项目”的理念及精神。公司所属项目工程，从部分直管，过渡到全部由公司直接管理。项目部只负责工程施工，其它事项由公司监控管理。项目班子选配、施工材料采购、工程分包、安全生产、项目财务管理及工程结算等，均由公司总部监控管理。

   公司出台《工程项目管理办法》，明确划分公司各职能部门和项目部各自的责、权、利，实行对项目施工的全过程管理监控。由公司项目管理中心进行项目指标测算，并进行工程完工后的效益审计和奖罚兑现。

   实行材料员、保管员、安全员直管向项目委派，各自对分管业务负责。公司以管理目标和成本指标对其进行考核，实行责任追究和失误淘汰。

   （四）、财务管理创新

   变分散管理为集中管理。所有资金全部进公司账户，由公司统一调控；所有财务人员由公司直管，向下属单位和项目部委派。改革财务管理制度，变报销制为报账制，对各单位和项目部发生的各项费用实行核销，违规发生的费用退回，由使用者自行承担。实行预算管理。对公司机关、各专业型公司及项目部管理费用和其它可预见开支实行预算管理，按计划列支每月必要资金，核审后拨付。预算外资金使用，必须申报财务管理中心核实，由公司总经理和总会审核批准。强化成本管理和财务审计。财务管理中心专门设立成本管理部和审计部，负责对各项成本费用进行核查，对资金使用和财经纪律执行情况进行监督审计，达到降耗增效目标最优化。

   （五）、人力资源管理的创新

   公司建立企业人力资源库。将各种管理人才及技术工人进行登记建档，按专业工种、现任岗位、参建项目情况、联系方式等建立人力资源档案，进行网络化管理查询，定期更新。使公司管理层及相关部门能动态了解人力资源状况。编制内部定额，以国家劳动定额为参考，根据企业自身情况，编制适合自己特点的内部定额。即同样工程量下完成同一作业任务，无论在哪个项目，人工费是统一的。根据不同的施工地点，给予不同的地区补贴。公司出台了《安装公司岗位目标责任考核标准》和“岗位目标责任考核与工资分配挂钩试行办法”，按工作内容确定部门岗位编制，把部门工作分解落实到每一个人。按部门整体业务和个人工作职责量化考核指标，注重部门和员工个人实现工作目标的能力和最终工作业绩，按月考核计发当月工资；按年度考核指标兑现全年效益奖。

   二、技术创新：全面提升企业市场竞争能力

   公司在施工技术管理上一直在争创行业排头兵。面向市场，走新型、高端、优质及特色技术之路，强化自主安装调试能力，部分技术在全国综合性安装企业中处于前列。

   （一）、垃圾焚烧发电工程安装与调试技术

   垃圾焚烧发电，是再生能源利用和解决城市环境污染问题的有效途径，属世界新型的朝阳产业。我公司从1996年就开始跟踪垃圾电厂的相关项目信息和技术研究，在多年承建安装以燃煤为介质发电工程的基础上，公司对以垃圾为介质发电的相关工程技术的探研有了实质性进展。2004年，公司成功承接现时国内最大的广州市李坑垃圾焚烧发电厂工程，一举独立完成该项目的施工安装和运行调试，刷新了国内综合性安装公司的专业承包范围和技术空白。从技术层面讲，在设备安装调试方面：公司集日本、德国、比利时多国尖端进口设备为总成，不仅圆满完成了各自单体设备的安装作业，还成功进行了单项和整体运行调试，提高了公司的设备安装技术与协调联动调试水平；垃圾焚烧系统，掌握了日本三菱－马丁机械炉排的工艺原理和安装要领，形成了自己特色的垃圾焚烧核心设备安装技术，在实际运行中达到了设计要求及优良圆满的运行效果；烟气处理系统：主要由半干式喷雾反应塔、布袋除尘器、活性炭系统、烟道、飞灰输送与储存系统等构成，两根总长140余米的钢制烟囱，都是垃圾焚烧发电工程中的特殊设计。通过先进的工艺设计与安装技术创新，出尘器进口总管的气密旁路阀、出口总管的气动蝶阀等，彻底避免了粉尘在烟道的局部堆积，还可实现系统运行的在线检修。

   （二）、天然气发电工程安装调试技术

   我公司积极行动，承揽了以北京蓝天协鑫天然气联合循环发电、南钢电厂煤改气等为主的代表工程，在工艺技术上积累了成熟的经验。作为安装施工企业，我们以多年积累的燃煤发电安装工程实践经验为起点，与设计单位、设备制造厂商一道，重点攻关了燃气轮机的结构及运行工艺原理、智能控制系统、设备灌浆就位、连轴器找正、系统吹扫洁净和整体试车运行发电等重点技术环节。随着工程的圆满峻工，我们由此总结形成了自己的燃气发电工程安装与调试工艺技术。

   （三）、锅炉及50MW汽轮机组安装调试技术

   锅炉的安装，公司拥有参数不限的锅炉安装改造维修许可证，是企业多年承建能源工程中不断奋斗的结果，其技术保证，有圆满完成的近百台（中）高压锅炉为佐。这些技术，在企业发展过程中，正在不断得到丰富和提升。

   （四）、造纸设备工艺安装技术

   造纸设备的安装调试，既有传统的安装工艺，又有现代环保技术性能要求。其调试安装施工作业展示的是安装企业与现代工业文明相融合的过程。其中在上浆系统、化学品系统、纸机传动系统、DCS自动控制系统、QCS质量控制系统等的安装调试，既是先进设备硬件的支撑，更是安装企业富含现代科技实力与水平的技术保证。造纸设备安装技术，我公司曾被中国安装协会授予“中国安装之星”称号，在全国独获此殊荣。通过在广东珠海、江苏镇江、福建青州、云南宝山、浙江景兴、湖北荆州等地承建的造纸安装工程，使我们在项目运作和安装调试上得心应手，达到炉火纯青的熟练程度。

   （五）、石油化工工程安装技术
  
   从早期承建的多个石油液化汽站工程开始，对石化类工程的安装调试技术，公司一直在积极探研，并拥有了“化工石油设备管道安装工程专业承包一级”资质。以湖北宜化“8.13”工程为代表，公司承担了其年产20吨大颗粒尿素及12万吨合成氨装置工程。在江西九江，与印尼金鹰集团合作，承担赛得利两条3万吨/年粘胶短纤维生产线的安装调度；广东顺德，与华宝精细化工厂签约，承担了生产各种精细化工产品的各类化工设备、管道、电气工程的安装调试。目前，安装公司正与中石油工程公司合作，承建哈尔滨煤代油供汽锅炉管道工程等。石化工程安装技术，与环保工程、市政公用工程等安装技术相媲美而共进，正在安装公司得到迅速发展和创新提高。

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