锐意创新 追求卓越 再造竞争优势
【摘自中国建设报】
中国的建筑业企业从来没有像今天这样面临着如此严峻的竞争和挑战:他们不仅需要经历从计划经济向市场经济的过渡,还需要在全球化浪潮中参与新经济秩序的建立。在一轮又一轮的市场竞争中,有些企业能渡过难关甚至脱颖而出,而有些企业则从此衰落。关键在于如何再造竞争优势。面对变化的竞争环境,企业如何才能建立起自己的市场竞争优势?对此,中国建筑业协会副秘书长吴之乃特别撰写了《锐意创新追求卓越再造竞争优势》一文。本报将分三次刊登,本期刊登全文的第一部分。
建筑业企业竞争优势是指拥有其他建筑业企业所没有或不完全拥有的核心能力,在社会影响、技术、市场、资金管理和资源等方面处于行业领先地位,并拥有保持这种领先地位的可持续发展能力。
一是要拥有差别竞争能力。即协调不同生产技能和整合多种技术的知识,并以此获得超越其他竞争对手的独特能力。
二是要拥有可持续的竞争能力。可持续的竞争能力来自于可持续发展能力。因此,建筑业企业要在未来的竞争中保持优势、处于领先地位,必须重视培育、发展和保持自己的可持续发展能力,而且可持续发展能力将在未来的竞争中显示出越来越重要的地位。
三是要拥有创新能力。再造竞争优势,建筑业企业必须在管理理念、经营战略、组织与制度、以及企业品牌、企业文化、信息技术、人力资源管理上全面创新。创新是知识经济和现代科学技术的要求;是市场经济和激烈的市场竞争的要求;也是企业现状和深化改革的要求。
建筑业企业必须构建自己的市场竞争优势
所谓竞争优势就是企业在社会主义市场经济中所具有的能够超越或优于竞争对手的方面。这些“超越”或“优于”的根本在于企业能够比竞争对手向消费者提供更高的价值,具体表现为同等价值条件下的低成本或同等成本条件下的高价值,而且这些“超越”或“优于”还必须能够保证企业在一定时期内获得的利润水平高于本行业的平均水平。
建筑业企业竞争优势是指拥有其他建筑业企业所没有或不完全拥有的核心能力,在社会影响、技术、市场、资金管理和资源等方面处于行业领先地位,并拥有保持这种领先地位的可持续发展能力。 差别竞争能力
对建筑企业来说,面对越来越激烈的竞争压力,企业要想生存、发展和保持竞争优势,就必须具备企业的差别竞争力。即企业应具有协调不同生产技能和整合多种技术的知识,并以此获得超越其他竞争对手的独特能力。它是竞争对手难以模仿的、更是无法“克隆”并能够衍生多种强势产品和服务的、具有企业个性化的、支撑企业长期竞争优势的关键能力和系统能力。一个企业的体制、制度、技术和管理办法等,别的企业是可以学去的,但是企业对知识和技能的整合能力,对企业的战略部署、对市场机遇的把握能力、决策能力是任何企业也学不到的。因此,建筑业企业必须寻找、培养和发展企业的差别能力,为业主提供比竞争对手更加优质的并具个性化的产品和服务,使自己的竞争优势得到保持和发展。为了保持这种竞争优势地位,企业必须具有良好的社会影响力,获得社会公众、业主的好评;在技术上处于领先地位,并注重技术创新;应具有很强的市场开拓能力;具有很强的项目融资能力;具有先进的项目管理能力,具有信息资源运用能力;拥有良好的人力资源和人力资源管理能力。而这些能力正是企业差别竞争能力和企业兴衰的决定能力。
可持续竞争能力
可持续发展包含促进人的发展与自然的和谐;经济发展与人口、资源、环境的协调;努力实现从单纯追求发展数量和当代人利益的传统发展模式到注重发展质量和后代人福祉的可持续发展模式的根本转变等三方面内容。
要获得可持续的竞争能力,建筑业企业应重视自身的可持续发展能力。绿色建设、生态建设等概念的提出已经表明建筑业企业可持续发展能力的竞争已经开始。因此,要在未来的竞争中保持优势、处于领先地位,必须不断培育、发展和保持自己的可持续发展能力,而且可持续发展能力将在未来的竞争中显示出越来越重要的地位。
加快增长方式转变是可持续发展模式的核心任务:建筑业企业应强化动力。要完善和落实技术要素参与权益分配的政策,强化知识产权的激励作用;加强知识产权保护,使拥有自主创新能力的企业在市场上充分实现其经济价值;加强舆论导向,在企业形成尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围;改善科技基础设施条件,增加科研投资,提供科技支撑平台,形成技术市场与资本市场、人才市场对接和互动;加大对孵化器的扶持;完善企业科技管理体制,加大对重大技术攻关和高技术产业化扶持。
推动体制机制转轨是可持续发展模式的根本途径:“加大建筑业国有经济战略性改组,提高重要骨干企业国有经济集中程度,增强国有经济控制力;加快建筑业国有中小企业产权改造,促使其国有资本逐步退出;今后原则上不再批准成立新的国有独资建筑业企业;鼓励和支持非国有建筑企业健康发展”是建筑业企业产权制度改革方向。
建筑业企业要继续推进国有企业改革,完善国有资产监管,大力推动制度创新、技术创新、管理创新、品牌创新。要以调整和优化产权结构为重点,通过规范上市、中外合资、相互参股、兼并收购等多种途径进行股份制改革。鼓励国有大型企业引入境外战略投资者,鼓励有条件的国有大型企业到境外上市,鼓励民营资本参与国有企业的股份制改革,实现投资主体多元化,发展混合所有制经济,尽快使股份制成为公有制的主要实现形式。具备条件的国有企业要加快重组上市步伐,提高整体竞争力。要进一步营造民营经济公平竞争的环境,建立健全按质论价的公共服务产品市场竞争机制,提升服务能力
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